二十一世紀的競爭是人才的競爭，索普堅持把有知識、有技能、勝任本職工作的人，視為企業的財富，營造學習、創新、超越的氛圍，建立優秀人才脫穎而出的激勵機制，為員工創造事業需求的發展空間，把個人發展與企業發展融為一體。

    公司促使人才圍繞公司的戰略目標來創造人生的新價值。我們堅持觀念創新、制度創新， 創造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發揮個人潛能的機制，在實現企業戰略目標的同時，給每個人提供充分實現自我價值的發展空間，為人才不斷創造全新的、廣闊的工作舞臺， 永遠是索普人才戰略的核心理念。

    索普認為，只要人適其職，職得其人，在企業的崗位上能夠發揮出一個人的能力來，這人就是人才；對企業有用的人，在崗位上既能認真工作又能勝任其職的人就是人才，而不應拘泥于學歷和年齡。索普在企業內部形成盡可能完善的公平競爭機制，讓真正的人才在企業價值創造活動中不斷獲得重要的職位、權利、工作與研究的物質條件等“稀缺資源”，使企業充分享有人才資源所特有的創造力。